Comment mettre en place une stratégie de recrutement efficace ?

La stratégie de recrutement doit prendre en compte de nombreux aspects. Il ne s’agit pas uniquement de la gestion de vos entretiens et de l’embauche. Il faut inclure toutes les étapes du processus de recrutement.

🔎 Petit tour de ce qui se passe à l’intérieur !

Votre culture d’entreprise est le point de départ. Votre histoire, votre fonctionnement interne, vos valeurs sont des forces sur lesquelles vous devez vous appuyer pour attirer les candidats qui vont bien s’intégrer à votre entreprise.

Il est donc important de travailler sur ce sujet, notamment en interrogeant vos salariés sur leur expérience en interne.

💛 Opération séduction : pourquoi vous et pas une autre ?

Votre stratégie de recrutement doit inclure les bénéfices candidats. Qu’est-ce qui fait qu’une personne devrait vous rejoindre plutôt qu’une autre entreprise ?

Vous pouvez travailler vos bénéfices sur de nombreux axes différents :

• Flexibilité et télétravail
• Un cadre de travail atypique ou exceptionnel
• Un esprit collectif convivial et des activités d’équipe
• Des perspectives d’évolution
• Des opportunités de formation
• Des avantages salariés : des congés supplémentaires, une mutuelle prise en charge à 100%, un abonnement Netflix, des tickets-restaurants, primes, des réductions sur vos produits / services…

Selon les métiers qui composent votre boîte ou votre secteur d’activité, certains bénéfices ne sont pas possible à mettre en place. Le télétravail par exemple.

Néanmoins, chaque entreprise à son niveau peut proposer des bénéfices pour se démarquer et attirer plus facilement les talents.

🤔 Qui, quand, quoi, comment ?

Lorsque vous identifiez un besoin en recrutement, comment cela se passe ? Qui gère le projet dans l’entreprise ? Avez-vous des outils qui vous aident au recrutement ?

Questionnez-vous sur votre façon de gérer vos recrutements et les solutions mise en place ou à concrétiser pour vous y aider :

• Qui gère quelle étape ? (Manager, recruteur, dirigeant, DRH…)
• Maintien d’un vivier de candidats
• Utilisation de logiciels pour faciliter la gestion : ATS, Trello, Notion…
• Politique de cooptation (faire appel au réseau personnel des employés pour trouver de nouveaux candidats)
• Processus de recrutement (étapes)
• Méthode d’évaluation
• Sourcing

☝️ Un processus de recrutement clair tu pratiqueras

En étant organisé et structuré vous :

• Augmentez vos chances de recruter la bonne personne
• Gagnez du temps
• Faites vivre une meilleure expérience à vos candidats qui parleront positivement de votre boîte, même s’ils ne sont pas retenus !

Un processus de recrutement est composé de 6 étapes principales. Vous devez vous attentionner à chacune d’elle :

• L’analyse de votre besoin
• La rédaction et la diffusion de l’annonce
• Le tri des candidatures
• Les entretiens
• La préparation de l’arrivée du collaborateur
• La phase d’intégration

📣 Une communication employeur tu adopteras

La stratégie de recrutement passe aussi par la visibilité. Ça commence bien entendu avec le digital !

• Le site internet

Incontournable aujourd’hui pour présenter vos produits ou services c’est aussi un excellent outil pour communiquer sur vos offres d’emploi et sur ce qui se passe en interne dans votre organisation.

83% des embauches commencent par une recherche en ligne ! Ce qui signifie que les candidats se renseignent avant de postuler. C’est donc important qu’ils trouvent des informations à votre sujet.

Selon votre volume de recrutement, vous pouvez soit avoir une page carrière dédiée, soit une petite rubrique simple avec un formulaire. Victor et Compagnie en est un très bon exemple.

• Les réseaux sociaux

Si vous êtes déjà présents sur les réseaux sociaux, n’hésitez pas à créer aussi des contenus qui mettent en avant vos collaborateurs, vos locaux et vos annonces pour aider les potentiels candidats à se projeter et pour améliorer la visibilité de vos offres.

• Les pages entreprises

En plus de la page carrière vous avez aussi Indeed et Welcome to the Jungle qui propose de publier des pages entreprises.

Encore une occasion supplémentaire de mettre en avant votre entreprise et vos annonces.

• Au-delà du web

Pour communiquer en tant qu’employeur vous pouvez aussi dans votre stratégie intégrer des actions d’événementiel RH (salons, jobdating, journée portes ouvertes…) et de développer des relations écoles.

Ces dernières sont de vrais partenaires qui vous permettent de recruter des jeunes en alternance qui, si vous avez une bonne stratégie de marketing RH, auront sans doute envie de rester en CDI par la suite ! 😉