5 pratiques pour motiver ses salariés à la rentrée
Le soleil, la plage, les glaces… 
Si seulement cela pouvait durer toujours ! Mais non, le mois de septembre approche, c’est la rentrée et la reprise du travail.
« Se remettre dans le bain » est souvent difficile après quelques semaines de vacances ! Et pourtant, c’est un moment important de l’année pour votre entreprise car c’est la dernière ligne droite pour atteindre les objectifs de fin d’année. Il va donc falloir rebooster vos équipes ! 
1 / Motiver ses salariés : c'est commencer par ne pas démotiver !
Prenez en compte que le retour risque d’être un peu difficile, que de se remettre en route va prendre quelques jours.
La première chose est donc d’éviter d’assaillir vos collaborateurs avec des réunions sans fin ou de leur donner une liste de choses à faire trop importante.
Si cela est possible, évitez également dès la rentrée la reprise d’un projet très important ou le traitement d’urgences.
Laissez le temps à vos collaborateurs de « s’échauffer » et de faire un retour en douceur.
2 / Créer un climat social convivial
Après plusieurs semaines d’absence, les contacts entre chaque collègue ont été rares et il est important de recréer du lien.
Dans les deux premières semaines qui suivent le retour au travail, organisez un moment convivial collectif durant lequel chacun peut se raconter ses vacances.
Il n’est pas nécessaire d’organiser un événement élaboré. Un petit déjeuner par exemple est une idée simple et très sympathique. Planifiez ce rassemblement avant l’été pour que tout le monde soit au courant avant la rentrée et bloque son agenda.
🥐 Démarrer la reprise avec un moment amical entre collègues autour d’un café et d’un croissant, ça donnera le sourire à tout le monde pour le redémarrage !
3 / Prévoir une communication interne dédiée
Pour que tout le monde reparte du bon pied, il est important de prévoir des moments de communication précis et dédiés à cette reprise.
En premier lieu, il faut organiser un point d’équipe pour communiquer sur différentes choses :
Les projets en cours et à venir
Les attendus et objectifs de l’entreprise
La direction de l’entreprise jusqu’à la fin de l’année
Les actualités diverses : clients, événements, recrutement…
Dans un second temps, il est bien de planifier des échanges en plus petits comités voire même individuels pour discuter sur les missions de chacun. Il convient de revenir sur ce qui a été fait avant les vacances, de donner la direction pour la suite, et d’exprimer votre reconnaissance pour insuffler la motivation nécessaire !
Ces réunions doivent être menées soit par les managers, soit par vous en tant que dirigeant.e selon la taille de votre structure.
4 / Miser sur le bien-être pour motiver ses salariés
Le bien-être au travail n’a plus besoin de faire ses preuves aujourd’hui tant l’impact est positif sur l’entreprise dans sa globalité. 
La rentrée est un moment idéal pour faire le point sur les choses mises en place durant l’année sur le sujet. Questionnez-vous :
- Quelles sont les actions effectives à ce jour ? Est-ce qu’elles fonctionnent ? Sont-elles appréciées des collaborateurs ?
- Qu’est ce qui finalement n’a pas pu voir le jour ? Pourquoi ?
- Quelles sont les actions sur le reste de l’année que je souhaite mettre en place ?
Si vous ne vous êtes pas encore penché sérieusement sur le sujet du bien-être de vos salariés, voici quelques pistes à explorer pour remotiver vos équipes et surtout maintenir la motivation tout au long de l’année :
- Proposer un environnement de travail agréable : des bureaux confortables et du matériel performant, tout pour travailler dans de bonnes conditions !
- Améliorer la communication interne : est-ce que vos outils actuels sont efficaces et adaptés ? Lesquels doivent évoluer ou doivent être adoptés pour permettre aux équipes d’être mieux informées et de mieux collaborer ?
- Développer le lien : en organisant régulièrement des activités collectives, des événements, des after work, des challenges… Pour développer la cohésion et le sentiment d’appartenance.
- Pratiquer la reconnaissance : c’est un des leviers à activer dans votre politique managériale pour motiver vos salariés.
N’hésitez pas à solliciter vos collaborateurs, à les sonder pour savoir quelles sont leurs attentes, quelles sont les choses à actionner prioritairement ? Les inclure dans votre projet QVT les valorise et une fois mise en place, ces actions dédiées pour eux feront une grande différence sur leur investissement pour votre entreprise ! 🔝
5 / Bien intégrer les nouveaux salariés
L’intégration va aussi faire partie des actions qui vont motiver vos salariés. En tout cas ceux que vous avez prévu d’embaucher à la rentrée !
Un processus d’intégration défini sera non seulement un gain de temps pour vous mais contribuera à la motivation des nouveaux collaborateurs. Ils se sentiront accueillis et intégrés et seront donc plus efficaces et motivés.
En savoir plus sur comment motiver ses salariés à la rentrée
💡 Pourquoi c'est important de motiver ses salariés à la rentrée ?
Le mois de septembre est une étape clé dans l’année puisque c’est la dernière ligne droite pour atteindre les objectifs de fin d’année. Il est donc important en tant que chef.fe d’entreprise de rappeler vos objectifs, votre vision et de refédérer tout le monde.
🚀 Quelles sont les principales actions à mettre en place pour motiver ses salariés ?
Pour motiver vos salariés, plusieurs points sont essentiels : créer un climat social agréable en interne, adopter une bonne communication interne, assurer une bonne QVT et bien intégrer les nouveaux arrivants.
Mais vous pouvez aussi… Adapter vos pratiques managériales, développer l’autonomie des collaborateurs, améliorer le climat de confiance !
Publié le 09.08.2023